{"id":5077,"date":"2017-12-19T21:00:50","date_gmt":"2017-12-19T21:00:50","guid":{"rendered":"https:\/\/psychology-coaching.com\/?p=5077"},"modified":"2017-12-20T10:54:25","modified_gmt":"2017-12-20T10:54:25","slug":"navegando-por-aguas-tormentosas","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/psychology-coaching.com\/es\/navegando-por-aguas-tormentosas\/","title":{"rendered":"Navegando por aguas tormentosas…"},"content":{"rendered":"

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Hoy hemos salido a navegar por la costa barcelonesa. Una vez al mes un grupo de amigos solemos navegar en motor y en vela si el tiempo acompa\u00f1a. La verdad que no soy un marinero muy experto, pero me lo paso bien. Esto de ir por el mar es una t\u00e9cnica y tambi\u00e9n un arte. Nunca sabes bastante ya menudo te enfrentas en problemas o situaciones de las que no tienes experiencia. En cada salida decidimos qui\u00e9n ser\u00e1 el capit\u00e1n del barco. Es una responsabilidad muy concreta, y en todo momento debe estar al acecho. Tambi\u00e9n es un equipo en que todos tenemos responsabilidades. Siempre aprendemos, debemos decidir \u00e0 donde queremos ir, tener una buena informaci\u00f3n meteorol\u00f3gica, comprobar que todo est\u00e1 en orden en el barco, desde el nivel del aceite del motor, la cantidad de gasoil y el estado de las bater\u00edas, hasta los temas de seguridad as\u00ed como de disponer del material adecuado y suficiente agua y alimentos. Pero sobre todo aprendemos a trabajar en equipo. Ahora nos estamos preparando para hacer regatas de vela en primavera. Los barcos son muy iguales y en estas competiciones lo que es clave es el equipo y su l\u00edder para ganar.<\/p>\n

En cierto modo en nuestras vidas profesionales, estamos todos navegando, ya menudo en aguas tormentosas. Las organizaciones son complejas, a menudo est\u00e1n enfermas, las direcciones no siempre son capaces de valorar el trabajo que hacemos, sus estrategias se han de adaptar a mercados o sectores en cambio permanente, en mundo cada vez m\u00e1s global donde la competencia se convierte feroz . En las organizaciones hay una serie de factores variables que crean a menudo ansiedad e inseguridad, sobre todo cuando la comunicaci\u00f3n es pobre o las decisiones parecen arbitrarias.<\/p>\n

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La mayor\u00eda de los problemas que debemos afrontar no son t\u00e9cnicos, son adaptativos y menudo relativos a las personas y las organizaciones. Como profesionales estamos bien preparados para resolver problemas t\u00e9cnicos, y no siempre estamos preparados para afrontar problemas adaptativos.<\/p>\n

En \u00abThe Practice of Adaptive Leadership (2009) de Ronald Heifetz, Alexander Grashow y Marty Linsky, los autores distinguen claramente los retos adaptativos y t\u00e9cnicos. Ellos afirman:<\/p>\n

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\u00abA pesar de que los problemas t\u00e9cnicos pueden ser muy complejos y cr\u00edticamente importantes, sabemos le soluciones que se pueden implementar con los conocimientos actuales. Se pueden resolver mediante la aplicaci\u00f3n de conocimientos autorizados y a trav\u00e9s de las estructuras actuales de la organizaci\u00f3n, los procedimientos y las maneras de hacerlo. Los retos adaptativos s\u00f3lo pueden abordarse mediante cambios en las prioridades, creencias, h\u00e1bitos y lealtades de las personas. Hacer avances requiere m\u00e1s all\u00e1 de cualquier habilidad autorizada para movilizar soluciones innovadoras, deshacerse de ciertas maneras, tolerar p\u00e9rdidas y generar la nueva capacidad de crecer de nuevo. \u00ab<\/p><\/blockquote>\n

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Demasiado a menudo, tratamos nuestros retos como t\u00e9cnicos cuando son realmente adaptativos. Un buen ejemplo de esto es cuando el personal de organizaciones, grandes y peque\u00f1as comparte que no considera que sus opiniones sean debidamente consideradas a la hora de tomar decisiones organizativas clave. Una simple soluci\u00f3n t\u00e9cnica ser\u00eda asignar m\u00e1s tiempo a las reuniones para escuchar comentarios o ideas de todo el personal.<\/p>\n

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Sin embargo, esto no impedir\u00eda a la direcci\u00f3n considerar realmente sus ideas; s\u00f3lo crea un espacio para compartir ideas. La adopci\u00f3n de un enfoque adaptativo a este reto significa que la alta direcci\u00f3n no s\u00f3lo solicitar\u00e1 ideas del personal, sino que tambi\u00e9n volver\u00e1 a revisarlas, hacer preguntas e incorporarlas al proceso de toma de decisiones. El cambio fundamental aqu\u00ed es que la direcci\u00f3n deber\u00eda valorar sus empleados de una manera diferente e integrar este nuevo valor en su proceso de la toma de decisiones. Adem\u00e1s, deber\u00edan reconocer las deficiencias de su enfoque anterior para poder adaptarse.<\/p>\n

Entonces, \u00bfqu\u00e9 puedes hacer para practicar el liderazgo adaptativo? Aunque sigo aprendiendo lo que funciona para m\u00ed, he aprendido que los siguientes puntos son los m\u00e1s importantes:<\/p>\n

 
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